Coaching

oaching ist ein Begriff aus dem Sport und meint hier eine gezielte berufliche Förderung, Unterstützung und Begleitung einer Einzelperson, die sich in der Regel in einer Leitungs- und/oder Führungsposition befindet.

Themen können unter anderem sein:

Fragen, die sich aus der Führungssituation ergeben
Probleme, die durch Mitarbeiter entstehen
Herausforderungen, die durch die Institution gegeben sind
Unterstützung der eigenen Karriereplanung

Coaching Definition

ist zeitlich begrenzt
orientiert sich am aktuellen Klientenbedarf
unterstützt einzelne Personen oder Gruppen
basiert auf der Basis eines theoretisch und empirisch begründeten Veränderungsmodells
ist eine nicht entlang einer Hierarchie stattfindende Beratung und bezieht sich auf berufsbezogene Problemstellungen, die in dem Klienten verordnet ist.

Coaching hat das Ziel, Klienten zu unterstützen, bestimmte Haltungen, Gewohnheiten oder Kompetenzen zu verändern.

Professionelles Coaching unterscheidet sich von einem „normalen Gespräch“ dadurch, dass sich der Coach auf einen theoretischen Begründungsrahmen bezieht und vor diesem Hintergrund Werkzeuge einsetzt. Ich orientiere mich in meinen Coachings an folgenden zwei Theoriemodellen:

Systemtheorie
Situationsdynamik

Der systemtheoretische Ansatz ist u.a. in der Psychotherapie hinreichend evaluiert und gilt durch Metaanalysen der Wirkungsforschung als belegt. Der situationsdynamische Ansatz (Herbert Euschen & Ursula Geißner) geht davon aus, dass alles was im Hier und Jetzt geschieht eine grundsätzliche Bedeutung hat.

Als Personalentwicklungsmaßnahme sollte das Coaching Qualitätsanforderungen unterliegen.

Aspekte der Strukturqualität

Formale Qualifikationen des Coaches (Ausbildungen, Weiterbildungen)
Führungserfahrung des Coaches
Lebenserfahrung
Verschwiegenheitsverpflichtung

Aspekte der Prozessqualität:

Qualität der Arbeitsbeziehung zwischen Coach und Klienten

Aspekte der Ergebnisqualität:

Grad der Zielerreichung
Erweiterung des Handlungsrepertoires des Klienten
Subjektive Zufriedenheit
Emotionale Entlastung
Einstellungsanpassung im Fall eines nicht lösbaren Problems

Voraussetzungen für Coaching

Eine oder mehrere der folgenden Voraussetzungen sollten vorliegen:

Eine Problemlage, die von Seiten des Klienten eine externe Unterstützung erfordert oder wünschenswert erscheinen lässt.
Das Problem sollte zumindest teilweise in der eigenen Person begründet sein. Dies gilt insbesondere für Personen, die Führungsaufgaben erfüllen.
Die Problematik lässt sich unter einer der folgenden Überschriften einordnen: Führung von Mitarbeitern, Führung der eigenen Person (Selbstmanagement) oder Konfliktbewältigung.
Die Ressource, das Problem lösen/bearbeiten zu wollen, muss vorhanden sein.